MIT NAVN ER

THOMAS SYLVEST

Mellemledere er rygraden i enhver organisation, men de står ofte alene med ansvaret for både medarbejdere og ledelsen. Føler sig fanget mellem forventningerne fra toppen og behovene fra teamet. Uden de rigtige værktøjer og strategier bliver hverdagen hurtigt en kamp om tid, overblik og resultater. Det er årsagen til at jeg udviklede VUDU-metodikken.

Jeg har prøvet det på egen krop. Ligesom så mange andre blev jeg forfremmet til mellemleder, fordi jeg var fagligt stærk. Men det, der fulgte, var noget af et wake-up call.

Fra at være ekspert på mit felt, blev jeg pludselig usikker.

Mit nye job handlede ikke længere om at gøre det, jeg var god til – nu skulle jeg få andre til at gøre det, og helst bedre end jeg selv kunne. Jeg gik fra at være faglig excellent til at være tæt på faglig inkompetent.

Det eneste værktøj, jeg havde ud over min faglighed, var mig selv. Når alt gik godt, var jeg en succes. Men når tingene begyndte at skride, føltes det som om, det var mig personligt, der fejlede. Det var ikke bare min faglighed, men mig som menneske, der blev sat på spil.

MELLEMLEDER SPROG

MIN MISSION ER KLAR!

Det fik mig til at tænke: Mon andre mellemledere har det på samme måde?
Og det viste sig, at det har de.

Der findes faktisk rigtig meget forskning om ledelse og de udfordringer, vi som mellemledere står med. Jeg var ikke alene. Og der findes løsninger!

Da jeg begyndte at dykke ned i ledelsesverdenen, opdagede jeg hurtigt noget overraskende: Mellemledere mangler et fælles sprog.

Tænk på det – når to piloter mødes, taler de om V1 og V2, og begge ved, det handler om hastigheden ved take-off. To læger kan tale om supraventrikulær takykardi, og begge ved præcis, hvad det handler om. VVS’ere kan nævne en 5" slutmuffe, og det er der heller ingen tvivl om.

Men når to mellemledere mødes? Der findes ikke et fælles sprog.

Vi prøver at beskrive vores udfordringer, men vi mangler ofte de præcise ord. I stedet bruger vi termer fra andre sammenhænge, som kan betyde forskellige ting. Det gør det svært at forstå hinanden helt præcist.

Det vil jeg lave om på.

LEDERRO ER VEJEN FREM

DE RETTE VÆRKTØJER

Med 15 års erfaring i ledelse har jeg udviklet VUDU-metoden – et konkret, letforståeligt sæt værktøjer, der tager udgangspunkt i de 4 domæner: Vision, Udgangspunkt, Drift, Udvikling.

Den er skabt med ét mål for øje: Ingen mellemleder skal stå alene med de udfordringer, der følger med jobbet.

Jeg vil gerne hjælpe dig som mellemleder og din organisation med at finde de ledelsesværktøjer, der virker bedst for dig og opbygge et fælles sprog, så vi bedre kan tackle vores udfordringer sammen.

Sammen kan vi finde den lederro, der er brug for, så vi kan skabe balance og glæde – både for dig selv og dine medarbejdere. Selv når hverdagen er travl og omskiftelig. Det er ikke altid nemt, men ingen behøver ikke gå vejen alene.

Min tilgang løser den største udfordring: Mangel på et fælles sprog og en klar retning for, hvordan du leder effektivt og motiverer dit teams. Jeg giver dig de nødvendige redskaber til at opnå resultater og opbygge stærke relationer til både over - og underordnede…

MIN BAGGRUND

MIN KARRIERE

Fra mine rødder på den idylliske ø Samsø til de pulserende gader i Brasilien har min rejse været alt andet end ordinær.

Som 16-årig i 1984-1985 tog jeg springet som udvekslingsstudent til Brasilien, hvor jeg blev dybt fascineret af kulturen og de mennesker, jeg mødte. Denne oplevelse gav mig et globalt perspektiv og en nysgerrighed, der har drevet mig lige siden.

Efter min tid på Grenå Gymnasium og senere HH, begyndte jeg i 1990 en lang og meningsfuld karriere i beredskabet, hvor jeg dedikerede over tre årtier til at beskytte og hjælpe samfundet frem til 2024.

Min tid i beredskabet lærte mig værdien af lederskab under pres og vigtigheden af teamwork.

I 2021 tog jeg en ny udfordring op som Account Executive Scandinavia for firmaet Unblur, hvor jeg arbejdede med innovative løsninger inden for nødberedskab og krisestyring.

Dette gav mig mulighed for at kombinere min erfaring fra beredskabet med min passion for teknologi og innovation. Sideløbende med mine professionelle roller startede jeg i august 2019 mit eget firma, Sylvestconsult, som blev fundamentet for VUDULEDELSE.DK. Her i VUDULEDELSE.DK fokuserer jeg på at hjælpe ledere med at blive mere bevidste og effektive gennem unikke strategier og indsigter.

2024 blev også året, hvor jeg udgav min første bog, "VUDULEDELSE, bevidst eller bevidstløs lederskab". I bogen deler jeg mine erfaringer og filosofier om, hvordan lederskab kan transformeres gennem øget bevidsthed og intention.

Min rejse har været præget af konstant læring og udvikling, og jeg er begejstret for at kunne dele mine indsigter med dig.

Gennem VUDULEDELSE.DK håber jeg at inspirere andre til at tage styringen i deres egne liv og karrierer med bevidsthed og formål.

MIT DRIVE OG MIN PASSION

AT STYRKE MELLEMLEDERE GENNEM VUDU METODEN

Som allerede nævnt besluttede mig for at undersøge, hvad der mangler i mellemlederuddannelsen, og udviklede derfor VUDU-modellen.

VUDU-modellen er baseret på allerede kendt forskning og viden, sammenholdt med mine egne erfaringer fra mange år i ledende positioner. Denne model blev grundlaget for VUDU LEDELSE hvor jeg nu arbejder målrettet på at hjælpe mellemledere med at opnå overblik og give dem redskaber til en ledelse, der skaber ro i maven - for alle involverede.

Jeg tilbyder 1:1 sparring, online kurser og live workshops – alle designet til at hjælpe mellemledere og organisationer med at tage styring i en udfordrende hverdag og skabe balance i rollerne.

Uden den rette støtte viser alt erfaring at mellemledere hurtigt føle sig stressede og miste overblikket. Det fører til usikkerhed, faldende engagement og i sidste ende svækkede resultater.

Med VUDU-metoden tilbyder jeg praktiske løsninger, der er nemme at implementere, og som hurtigt skaber mærkbare forandringer. Min mission er klar: At skabe ro og give dig som mellemleder og menneske, overskuddet tilbage.

Jeg arbejder for, at alle mellemledere kan blive den bedste leder, deres medarbejdere nogensinde har haft. Med min støtte står du ikke alene.
Mit mål er, at du som mellemleder trives og leverer stærke resultater.

KUNDERNE SIGER

TILBAGEMELDINGER FRA KUNDER

Prisværdige ord fra mellemledere der har brugt mine værktøjer

"VUDU metoden har virkelig forandret min tilgang til ledelse på afdelingen. Jeg var skeptisk i starten, men de værktøjer, vi arbejdede med, især inden for Udgangspunkt og Drift, har givet mig en helt ny forståelse af, hvordan jeg kan navigere i både de daglige udfordringer og de større strategiske mål.

Det er sjældent, man støder på en metode, der er så anvendelig i praksis. Nu føler

jeg mig langt bedre klædt på til at lede mit team – og vigtigst af alt, det kan mærkes hos mine

medarbejdere.

Thomas er en formidabel formidler, det er ikke sidste gang vi benytter ham.”

Pernille, oversygeplejerske

"Jeg blev virkelig overrasket over, hvor relevant VUDU er for os i salg. Specielt arbejdet med Vision og Udvikling har ændret måden, vi griber vores salgsmål an på.

Det handler ikke kun om de næste måneders salgstal, men om at skabe en langsigtet strategi, der motiverer hele teamet.

VUDU gav os en struktur og en retning, som jeg ikke har oplevet før – og det er noget, jeg tager med mig hver dag i mit arbejde. Det er blevet en gamechanger for vores måde at arbejde sammen på.

Thomas, du er f… god og sjov, tak.”

THOMAS, SALGSCHEF

"Som leder af ledere har jeg ofte følt, at jeg manglede et samlet system til at støtte mine ledere i deres udvikling. VUDU metoden gav mig ikke bare en række værktøjer, men en helt ny måde at tænke ledelse på.

Det var især kombinationen af de 4 domæner og deres påvirkning af hinanden, der åbnede mine øjne – jeg har nu en langt klarere forståelse af, hvordan jeg kan guide mine ledere til at blive mere effektive og fremtidssikrede.

VUDU kræver, at man investerer sig selv, men

resultaterne er tydelige. Det har for alvor gjort en forskel, og det ser jeg allerede i mine lederes

præstationer.

Vores samarbejde med Thomas Sylvest fortsætter forhåbentlig i lang tid frem over.

40-20-40 – dem som kender VUDU Ledelse, ved hvad jeg mener. Vi har nu fået et fælles ledelsessprog”

METTE, LEDER FOR LEDERE